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日前，高桥石化建设的物资仓储数字化系统经过优化后正式投入运营。该系统重点强化实物流转的物资供应全过程管理，按照业务要求统一划分货位，设置标识，将仓库分为4个库区、17个库房、近3万个货位、物资品类上万种，通过建立数字化平台实现物资供应链一体化管理。

“以前每月库存盘点总要花上三四天时间，现在盘库时间缩短了将近一天，这归功于新系统的快捷和准确。”高桥石化物资装备中心仓库管理员葛莉敏觉得这套系统好，是因为现在电脑里的账目和仓库里的实物实现“秒”同步，月底盘点效率高，省心又省力。按照过去库存盘点方法，每月底由稽核员集中对所有库存物资集中整理出清单，分门别类交给仓库保管员进行现场盘点，工作量非常大，同时人工操作也会对盘库的准确率造成一定影响。

数字化系统上线后，仓库保管员运用新系统，每天动态随时掌握物资库存情况，做到库存物资一目了然；其次，对于生产装置紧急采购等各种原因无法及时生成采购订单的物资，可通过手持机等多种手段加快物资进出信息录入，使物资规范化管理得到进一步提升。

账与物的“秒”同步，其背后是物资仓储数字化系统物资供应全过程管理。在高桥石化炼油区域备品仓库，一行行货架上整整齐齐的摆放着各类物资，仓库保管人员在仓库待收区域通过手持机扫码获得刚运抵物资单上的信息并确认，随后将物资和有“标签条码”的货架位置进行线上绑定，并打印“物料标签条码”贴在物品上完成收货入库。与此同时，在葛莉敏的手机APP里，同步显示物资实时流转过程，“云端账目”和“线下实物”通过扫码和贴码实现信息联动。

物资仓储数字化系统通过采用物联网新技术，实现了仓库作业移动化、依托条码、RFID等物联网技术对物资仓储业务进行数字化标识和管理，便于物资信息高效便捷的识别、验证、采集、共享、追溯，有效提升仓储作业工作效率。

“这套系统与我们原先使用的ERP系统很好的融合在一起，形成上下游一体化管控。”物资装备中心仓储配送部蒋双玲介绍，该系统以仓储为核心，从供应商入库、收货、发货、质检、配送整个流程线上进行痕迹管理，兼顾了ERP系统，链接供需各方，实现外部供应商、质检单位、需求单位、配送单位多方联动协同，服务于供应链整体效率，打造供应链生态化融合。

物资仓储数字化系统历经两个月的仓库改造和信息系统建设。在投用前，物资装备中心联合石化盈科信息技术公司专业人员，通过线上、线下、远程多媒体等手段，采用边演示、边操作、边提问的方式，组织相关人员开展了供应商发货、物资采购入库、质检与领料等各模块功能系统化操作培训，确保项目投用后各项操作无缝对接。

(来源：高桥石化)

标签： 物资供应 全过程管理 仓库保管员